В 1996 году было создано ТОО «Ригли», российская компания со 100-процентным иностранным капиталом, ставшая частью международной корпорации Wm. Wrigley Jr. прежде работа велась исключительно на основе прямого импорта крупными дистрибьюторами. А поскольку бизнес импортеров строился на краткосрочной финансовой выгоде и сильно зависел от постоянно меняющейся конъюнктуры рынка, он не мог представлять собой надежную опору для развития фирмы.
В настоящий момент 100 процентов жевательной резинки Wrigley производится российской компанией. Компания Wrigley создала эффективную дистрибьюторскую сеть по всей стране. Это удалось во многом благодаря тому, что компания изначально ориентировалась на региональные рынки. Сегодня компания Wrigley представлена во всех российских городах с населением более 100 тысяч и имеет своих представителей во всех городах с населением более 200 тысяч человек.
К кадровому вопросу в компании подходят деликатно. Так, во время кризиса 1998 года ООО «Ригли» в отличие от большинства фирм не уволила ни одного человека. Конечно, для самой компании адаптация к новым рыночным условиям не прошла безболезненно. Поскольку жевательная резинка в то время в России не производилась, а поставлялась с заводов Wm. Wrigley Jr. Company, расположенных в Европе, имела место значительная зависимость от объема импорта и курса доллара. Как результат, после кризиса продажи упали почти на 50 процентов по отношению к 1995 году. Выйти на прежний уровень продаж стоило огромных усилий.
Теперь от «регулирования» курса рубля компания зависит в значительно меньшей степени, ведь жевательная резинка Wrigley стала производиться на территории России. И хотя некоторые компоненты для ее производства еще нужно импортировать, пошлины на них гораздо ниже, чем на готовый продукт. Кроме того, идет работа по поиску на тендерной основе местного производителя сырья.
В Санкт-Петербурге располагается филиал ООО «Ригли» — фабрика Wrigley. Решение о ее Строительстве было принято после того, как в октябре 1994 года Анатолий Собчак посетил Чикаго, где расположена штаб-квартира Wm. Wrigley Jr. Company. Уже через несколько месяцев представители фирмы начали переговоры с мэрией Петербурга о строительстве фабрики на Пулковском шоссе, в промышленно-коммерческой зоне у воздушных ворот города. В свою очередь, мэр подписал распоряжение о том, что компания Wrigley получит в аренду на 49 лет участок земли площадью в 6,7 га, который может быть выкуплен по завершении строительства.
Основой успехов компании Wrigley является высокопроизводительная организация, которая полагается на сильный состав штата своих сотрудников. В системе ценностей компании важным является тот факт, что сотрудники отдела по развитию и обучению (PLD — people learning development) совместно с линейными менеджерами прикладывают значительные усилия для того, чтобы выявить, нанять и удержать наилучшего работника на каждом рабочем месте.
Компания Wrigley обеспечивает равные возможности всем соискателям независимо от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника.
Для привлечения новых работников в России мы используем два наиболее продвинутых пути. Первый — это размещение объявлений о найме в газетах с большим тиражом и в изданиях, пользующихся популярностью у населения. Как правило, текст объявления держит информацию о преимуществах работы в компании, предлагаемых условиях да и требованиях к кандидатам.
Второй — размещение заказа в агентствах по найму. Размещая заказ, мы предоставляем четкое описание должностных обязанностей, требования, предъявляемые к деловым качествам соискателей. Консультанты по подбору кандидатов предлагают ряд резюме, из которых мы выбираем самые лучшие, наиболее соответствующие требования"
Собеседования, в ходе которых выявляют наилучшего работника, проводятся поэтапно.
Компания Wrigley делает большой акцент на рост и развитие внутренних ресурсов. 80% открывающихся вакантных должностей, которые могут стать привлекательными для сотрудников компании, замещаются благодаря открытым конкурсам. Линейные менеджеры, ответственные за конечный результат собеседований, совместно с сотрудниками отдела по развитию и обучению принимают во внимание опыт, навыки, знания и способности кандидатов.
В каждом регионе есть живые легенды, головокружительный карьерный рост которых подтверждает теорию на практике. Примеры того, как сотрудник, поступив на работу в компанию в качестве торгового агента или торгового представителя, предположим, в 1996—1997 годах, проявляя свои самые лучшие деловые качества, спустя 3—4 года перешел на должность регионального менеджера по продажам — RSM, дают основание верить в собственный успех. В некоторых случаях эти люди теперь являются управляющими по регионам — AM или дивизиональными менеджерами — DM.
Средний стаж работы в компании Wrigley на сегодняшний момент составляет 5 лет. Доброжелательная рабочая атмосфера, состязательный дух, честная игра, отношение к друг другу с доверием и уважением отличают нас от многих других компаний, представленных на рынке. Сотрудники отдела по развитию и обучению вносят свой значительный вклад в создание такой рабочей атмосферы, которая укрепляет долгосрочные взаимоотношения и способствует обоюдному росту и выгоде. Один из примеров — это выпуск корпоративного издания Wrigley Review («Ригли Ревью»}. Любой сотрудник компании имеет возможность поделиться своими достижениями и интересными идеями со страниц журнала.
На основании многочисленных опросов, проводившихся в Москве, известно, что Wrigley попадает в число самых интересных и конкурентоспособных работодателей.
Неудивительно, что людей привлекают успешность компании, ее стабильные финансовые показатели, доброжелательный климат и, что немаловажно, достойная оплата труда и хороший компенсационный пакет, который мы предлагаем своим сотрудникам.
Компания внимательно следит за рынком, изучает практику российских компаний в области оплаты труда, привлекает успешный опыт работы в этом направлении западных компаний, ориентируется на корпоративные программы, которые проходят в отделениях Wrigley по всему миру.
Наряду с гарантированными законодательством льготами (обязательное медицинское страхование, отчисления в Пенсионный фонд, оплачиваемые отпуск и больничный и т.д.) компания предоставляет своим сотрудникам дополнительные льготы, которые помогают нам ощущать себя более защищенными в условиях нашей не всегда, к сожалению, идеальной действительности.
Wrigley является абсолютно прозрачной компанией во всех финансовых вопросах, включая вопросы оплаты труда сотрудников. Компания полностью гарантируем соблюдение всех обязательств по отношению к сотруднику.
Компенсации в области оплаты труда делятся на постоянные и переменные.
Заработная плата
Добровольное медицинское страхование и страхование жизни
Оплата аренды квартир
Компенсация услуг мобильной связи
Компенсация использования личного автомобиля
Пособия
Вознаграждения по итогам квартала
Вознаграждение по итогам года
Заработная плата (оклад) зафиксирована в долларах США (действительно с 1 января 2004 г.). Заработная плата выплачивается в рублях по курсу ЦБ на день расчета путем перевода на личный счет, открываемый компанией для каждого сотрудника. Сумма заработной платы устанавливается в соответствии с утвержденной в компании зарплатной тарифной сеткой.
Тарифная сетка устанавливает уровень заработной платы для каждой работы (позиции) в организации в зависимости от оценки данной работы по следующим измерениям: необходимый уровень образования, технической подготовки, способность взаимодействия с людьми, управленческие навыки, степень свободы и ответственности при принятии решений, влияние на определение стратегии развития бизнеса, необходимости действовать в ситуации неопределенности и денежного выражения объема бизнеса, управляемого данной позицией.
Уровни заработной платы в компании ООО «Ригли» пересматриваются раз в год исходя из изменений в оплате на рынке труда и устанавливаются в соответствии с глобальной стратегией компании Wrigley в области компенсаций и льгот.
В целом по организации заработная плата сотрудников пересматривается 1 раз в год. Изменение заработной платы отражает итоги проведенной аттестации по результатам достижения поставленных целей (программа GOLD). Данные виды компенсаций не являются обязательными в соответствии с действующим трудовым законодательством, и их предоставление зависит исключительно от желания и возможностей компании.
Для расчета предоставляемых компенсаций и льгот в организации используется уровневая структура (тарифная сетка), которая обновляется в зависимости от количественного и качественного состава должностей, имеющихся в компании.
— Добровольное медицинское страхование и страхование жизни
— Оплата аренды квартир
— Компенсация услуг мобильной связи
— Компенсация использования личного автомобиля
— Пособия
— Вознаграждение по итогам года
Компания предоставляет и оплачивает согласно договору со страховой компанией добровольное медицинское страхование и страхование жизни для своих сотрудников, предоставляя соответствующие страховые полисы.
Также компания предоставляет возможность всем сотрудникам застраховать за свой счет своих родственников по договору добровольного медицинского страхования по корпоративным тарифам. Размер компенсации за услуги мобильной связи устанавливается в зависимости от категории позиции и от рабочего времени, проводимого вне офиса.
Похожие рефераты:
- Организационная характеристика ООО «Ригли»
В 1996 году было создано ТОО «Ригли», российская компания со 100-процентным иностранным капиталом, ставшая частью международной корпорации Wm. Wrigley Jr. прежде работа велась исключите...- Организационная характеристика банка
ЗАО "ЗАТО-банк" создан в целях совершенствования финансово-экономической системы закрытых административно-территориальных образований (ЗАТО) на территории Российской Федерации в части бан...- Организационная характеристика салона
Салон красоты «Арт велл» был основан в 1995 году. Новый салон выполнен в стиле «Арт-Нуво». Все здесь отличается геометрией линий, лаконичностью форм и расцветок. Но изысканн...- Организационная характеристика салона
Салон красоты «Елена» был основан в 1995 году. Новый салон выполнен в стиле «Арт-Нуво». Все здесь отличается геометрией линий, лаконичностью форм и расцветок. Но изысканный ...- Организационная характеристика салона
Салон красоты «Прогресс М» был основан в 1995 году. Новый салон выполнен в стиле «Арт-Нуво». Все здесь отличается геометрией линий, лаконичностью форм и расцветок. Н...
|
Дипломные работы 
